9月11日，公司黨委書記、董事長郭金鎖，黨委委員、副總經理、工會主席楊夏，生產安全部部長崔海峰、經營發展部部長王文波一行到中陜核新材料有限公司調研指導工作。公司副總經理、新材料公司黨支部書記、執行董事、總經理王強及新材料公司領導班子成員陪同。
郭金鎖一行深入生產一線，實地查看了氧化鉬車間、鉬鐵車間生產運行情況，現場與各有關人員圍繞生產情況、原料供給、產品銷售、質量管控等問題展開深入交流，崔海峰等對生產現場安全環保工作進行了檢查。
座談會上，新材料公司領導班子成員及相關部門負責人，分別圍繞年度目標任務完成進度、精益管理、財務管理、安全環保工作、人力資源管理及重點項目建設等進行了工作匯報，王強從年度目標任務完成及管理提升等綜合方面對新材料公司下一步工作安排做了補充說明。王文波、崔海峰就財務風險防控、精益管理及經營收益、安全檢查存在問題及雙節期間安全環保工作保障等進行了問題反饋與指導，楊夏就生產與管理成本管控、安全防范與措施落實等方面提出了工作要求。
郭金鎖在講話中指出，新材料公司要充分認識自身在二二四隊發展中的重要作用，要從生產經營、安全環保、項目建設、綜合管理等全方位提升企業管理效能，以更好的適應公司發展需求。同時，他對新材料公司下一步工作提出了具體要求：一要聚焦“穩增長、保預期”核心目標，將責任細化分解至各部門/車間及個人，確保目標層層落地；二要加強成本數據精準分析，通過數據評估管理成效，為生產經營決策提供科學支撐，保障業務穩健開展；三要系統推進隱患排查治理工作，完善安全環保管理體系，全面提升安全管理專業化水平；四要緊跟集團公司、二二四隊發展方向，做好新材料公司長期發展規劃，順應“十五五”發展需求；五要鍥而不舍、持續深化改革，穩步推進人力資源管理“三定方案”的制定與落實，實現人、事、物高效匹配，激發團隊活力；六要嚴格按照時間節點推進重點項目建設，以“時間最優、工藝最優、效率最優”為目標，夯實新材料公司穩定發展生產基礎。
王強表示，新材料公司將堅決錨定服務公司發展大局的核心定位，重點抓好三方面工作，一是以年度生產經營目標為核心，優化任務分解，主動承壓奮進，確保目標圓滿完成；二是統籌協調生產與經營兩條主線，以目標為導向強化過程管理，推動業務協同高效；三是持續深化安全環保管理，聚焦隱患排查治理關鍵環節，為公司發展保駕護航，全力助推公司續寫高質量發展新篇章。