9月30日，中陜核集團黨委書記、董事長朱華平一行到中陜核新材料有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理及年度目標任務(wù)完成情況。集團公司黨委委員、總會計師余和明陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，朱華平一行先后深入新材料公司氧化鉬車間、鉬鐵車間、硫酸車間，實地查看生產(chǎn)運行流程、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)及安全管理措施落實情況。在各車間現(xiàn)場，朱華平與公司負責人、一線管理人員及技術(shù)員工親切交流，詳細詢問生產(chǎn)原料儲備保障、鉬鐵產(chǎn)品交付進度、關(guān)鍵工藝技術(shù)應(yīng)用及安全生產(chǎn)責任落實等重點工作，聽取了公司當前面臨的實際困難，并就后續(xù)發(fā)展思路進行了深入探討。
針對下一步工作開展，朱華平要求，一是提高政治站位，勇?lián)l(fā)展重任。要緊密圍繞集團年度重點工作安排，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值創(chuàng)造、效益提升等方面主動作為，全力爭做集團高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。二是聚焦主責主業(yè)，筑牢核心競爭力。要以市場需求為導(dǎo)向，加大科技創(chuàng)新投入力度，集中力量突破鉬產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，同時優(yōu)化市場開拓策略，拓展產(chǎn)品應(yīng)用場景，持續(xù)構(gòu)筑企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢。三是深化精益管理，提升運營效能。要堅持“向管理要效益、向細節(jié)要質(zhì)量”，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)流程，消除管理冗余，嚴控成本費用，完善考核激勵機制，切實將精益管理成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實效，實現(xiàn)流程優(yōu)化、降本增效目標。四是堅守安全底線，筑牢安全生產(chǎn)防線。要始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，加強員工安全培訓(xùn)教育與應(yīng)急處置能力建設(shè)，常態(tài)化開展現(xiàn)場安全隱患排查整治，堅決防范各類安全事故發(fā)生，為集團及公司順利完成年度目標任務(wù)提供堅實安全保障。
集團辦公室主任王超宏、群團工作部部長游豐，公司黨委書記、董事長郭金鎖以及相關(guān)部門負責人參加了調(diào)研。